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1、郑州郑州中国绿化博览园景观绿化中国绿化博览园景观绿化工程第二十四标工程第二十四标施施工工组组织织设设计计编制人编制人审核人审核人批准人批准人二二XXXX 年一十二月年一十二月目目录录工程概况工程概况一、施工布置一、施工布置二、施工方案与技术措施二、施工方案与技术措施三、主要土建施工方案及工序三、主要土建施工方案及工序：四、质量管理体系与措施四、质量管理体系与措施五、安全管理体系与措施五、安全管理体系与措施六、文明及环境保护管理体系与措施六、文明及环境保护管理体系与措施七七、种植后树木种植后树木、花卉花卉、草坪的养护草坪的养护、防病虫害防病虫害、保证成活率的保证成活率的措施措施八、工程进度计划与
2、措施八、工程进度计划与措施九、资源配备计划九、资源配备计划十、新技术应用十、新技术应用工程概况工程概况郑州中国绿博园二十四标段位于绿博园北侧和外环路东侧处主要由景观绿化喷灌设施等组成。我公司所在标段占地面积 44000 平方米， 施工内容主要是停车场周边绿化区域内的地形塑造、植物种植、喷灌设施、电力设施及驳岸和河底铺装等工程。工程于 2009 年 12 月 9 日开工，计划工期为 180天。一、施工布置一、施工布置根据本工程的设计及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，确定本工程的施工布置。1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械，设备和老动力的投入，在确保每道工序
3、的质量的前提下，立足抢时间争速度，科学的组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键施工工期，确保按期，优质，高效的完成工程施工任务。2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立“郑州绿博园景观绿化工程（二十四）标段工程项目部” ，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段， 合理安排施工流水， 统一协调各分部， 分项施工，确保工程质量和施工进度。3、施工组织管理机构。项目组织机构的建立和分工我公司委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工， 配备园林景观工程师，质检员，安全员，材料员，采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构， 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到合同的要求。项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同执行，监督及安排。设计变更
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